Os métodos de avaliação de cargos podem ter caráter não quantitativos ou quantitativos. No entanto, antes de decididos, é aconselhado uma análise cuidadosa e voltada para cada empresa.
O método não quantitativo se subdivide em escalonamento de cargos e categorias predeterminadas.
O escalonamento é uma métrica de diferentes formas de aplicação. A primeira delas é o escalonamento simples. Uma forma menos complicada, caracterizada pela análise isolada realizada durante a reunião do comitê que, em consenso, fazem o escalonamento do cargo. A segunda é a comparação binária que possibilita fazer um paralelo entre os pares de cargos com o objetivo de hierarquizar eles. A terceira forma é a comparação binária pontuada. A essência é a mesma da segunda forma apenas com a alteração da soma ou subtração de pontos que são atribuídos durante a análise.
Já o método de categorias predeterminadas, conhecido também como método por graus determinados, utiliza a definição interna das categorias como, por exemplo, o grau 1 seria “pouco qualificado”, o grau 2 seria “qualificado”, e o grau 3 “especializado”. Esses são graus que crescem de acordo com a elevação da complexidade para então o comitê avaliar o resultado desses graus e chegar em um consenso.
O método quantitativo também se subdivide em duas métricas: a comparação por fatores e a avaliação por pontos.
A comparação aborda requisitos mentais e físicos, competências e habilidades, além de responsabilidades e condições de trabalho. O objetivo é estabelecer valores de acordo com elementos como esses. Já a avaliação por pontos é um método de análise onde esse valor corresponde a uma tabela interna de pontos. Ela consiste em atribuir valores aos fatores e depois ver qual ou quais tiveram maior pontuação. Essa é uma forma de fazer a classificação mediante o grau de relevância.
De acordo com Pontes (2011), desses dois métodos, o quantitativo é aquele que assegura mais precisão quanto aos resultados apesar de sua aplicação um pouco mais complexa.
A combinação e aplicação desses métodos pode ser árdua, mas é ela que faz o melhor direcionamento das equipes em uma organização. E agora que você já entendeu o que está por trás da avaliação e classificação dos cargos, já está na hora de saber como colocar a mão na passa. Confira no tópico a seguir!
UNIP – Universidade Paulista Cursos Superiores de Tecnologia Administração de Cargos e Salários MÉTODO: ESCALONAMENTO COMPARAÇÃO BINÁRIA Ribeirão preto 2013 UNIP – Universidade Paulista Cursos Superiores de Tecnologia Administração de Cargos e Salários MÉTODO: ESCALONAMENTO COMPARAÇÃO BINÁRIA INGRID MICHELE DE OLIVEIRA PRISCILA DAIANE SERNADA REGIANE T. MILANI ROSA CASSIA DOS SANTOS TATIANE BELA RA: B25214-6 RA: B34812-7 RA: B300AF-2 RA: B27DJD-1 RA: C280IF-0 Curso: Gestão Recursos Humanos Docente: Prof. João Carlos Briquezi Semestre: 3° Ribeirão preto 2013 CATEGORIA 1 2 3 4 5 6
DESCRIÇÃO DA CATEGORIA Ensino fundamental completo, experiência de até 6 meses, atividades simples e rotineiras Ensino médio
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24 COMPRADOR 3 Ensino técnico/profissionalizante, experiência de 1 ano, atividades de média complexidade. 25 MOTORISTA 1 Ensino fundamental completo, experiência de até 6 meses, atividades simples e rotineiras 26 PROJETISTA 5 Ensino superior completo, experiência de mais de 2 anos, atividades complexas. 27 CONSULTOR / ASSISTENTE COMERCIAL DE VENDAS 4 Ensino superior completo, experiência de 1 a 2 anos, atividades de média complexidade. 28 ANALISTA / ASSISTENTE CONTÁBIL 4 Ensino superior completo, experiência de 1 a 2 anos, atividades de média complexidade. 29 ADVOGADO 5 Ensino superior completo, experiência de mais de 2 anos, atividades complexas. 30 ANALISTA / ASSINTENTE RECURSOS HUMANOS 4 Ensino superior completo, experiência de 1 a 2 anos, atividades de média complexidade. 31 RECEPCIONISTA 2 Ensino médio completo, experiência de 6 meses a 1 ano, atividades simples e rotineiras. 32 AUXILIAR ADMINISTRATIVO 3 Ensino técnico/profissionalizante, experiência de 1 ano, atividades de média complexidade. 33 GERENTE DE INFORMATICA 5 Ensino superior completo, experiência de mais de 2 anos, atividades complexas. 34 SUPERVISOR FINANCEIRO 5 Ensino superior completo, experiência de mais de 2 anos, atividades complexas. 35 SUPERVISOR FISCAL
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Por: carminha22 • 12/7/2015 • Trabalho acadêmico • 694 Palavras (3 Páginas) • 946 Visualizações
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1. Avalie os cargos descritos abaixo pelo método escalonamento através comparação binária pontuada (simular o consenso do comitê).
Cargo comparado | Lubrificador | Mecânico | Plainador | Montador | Borracheiro | Pontos | Graus |
Lubrificador | X | - | - | - | - | 0 | 1 |
Mecânico | + | X | + | + | + | 4 | 5 |
Plainador | + | - | X | + | + | 3 | 3 |
Montador | + | - | - | X | + | 2 | 2 |
Borracheiro | - | - | - | - | X | 0 | 1 |
Consenso do comitê
Cargo | Avaliador A | Avaliador B | Avaliador C | Avaliador D | Avaliador E | Graus |
Lubrificador | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 |
Mecânico | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
Plainador | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Montador | 1 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 |
Borracheiro | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Hierarquia de cargos
Mecânico
Plainador
Montador
Lubrificador e borracheiro
2. Avalie os cargos descritos abaixo pelo método de pontos.
Cargo | Instrução | Grau | Responsab | Grau | Exp | Grau | Compl. | Grau | Total |
Aux adm | 10% | I | 30% | II | 10% | I | 50% | I | 100% |
Secretaria exec. | 20% | II | 40% | II | 20% | II | 20% | III | 100% |
Aux Contab | 10% | I | 30% | II | 10% | I | 50% | I | 100% |
Contador | 30% | III | 40% | III | 20% | III | 10% | III | 100% |
Aux Fat. | 10% | I | 30% | II | 10% | I | 50% | I | 100% |
Grau III –
Tarefas complexas e especializadas, regidas pelo conhecimento formal de práticas administrativas amplas além de implicar responsabilidade de planejar organizar e conduzir equipes
Orienta equipe na execução de trabalhos especializados.
Cargos que exigem formação superior,
É exigida experiência de mais de 5 anos Tarefas muito complexas, especializadas e que implicam responsabilidade de planejar, organizar e/ou conduzir equipes.
Grau II -
Tarefas variadas e com padrões de especialização que envolvem a aplicação de procedimentos administrativos pouco diversificados.
Recebe supervisão direta e orientação para a solução de situações mais difíceis.
É exigida experiência de 2 anos
Grau I –
Tarefas variadas, porém rotineiras, que envolvem a aplicação de procedimentos padronizados, observados os limites estabelecidos pelas normas internas.
Recebe supervisão direta e acompanhamento na execução das tarefas mais difíceis.
As tarefas são conferidas ao seu final
Fator | membros do comitê | Ponderação final | ||
Membro A | Membro B | Membro C | ||
Instrução | 20 | 30 | 20 | 23,33 |
Experiência | 50 | 30 | 40 | 40 |
Responsabilidade | 20 | 30 | 30 | 26,66 |
Complexidade | 10 | 10 | 10 | 10 |
Total | 100 | 100 | 100 | 100 |
Hierarquia
Contador
Secretária Executiva
Auxiliares Adm – Contabilidade – Faturamento
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